Cinco programas modulares para equipos comerciales. Cada sesión trabaja sobre el negocio real del participante.
Cada programa está construido a partir de procesos que funcionan en la práctica — diseñados, probados y refinados en 25 años de liderazgo comercial en campo.
Al finalizar cada módulo el output es un entregable concreto listo para usar — no un certificado.
El contenido es enseñado por el mismo profesional que diseñó y ejecutó las estrategias. Sin intermediarios entre la experiencia real y el aprendizaje.
Tres módulos para desarrollar las capacidades comerciales clave: conducir reuniones T2T, construir propuestas de valor con datos y diseñar planes tácticos que se ejecutan.
Ocho capítulos para construir las capacidades de Trade Marketing desde los fundamentos hasta la medición. Cada sesión trabaja sobre el negocio real del participante y genera un entregable concreto.
De la intuición comercial a la gestión rentable y sostenida del crecimiento. Seis módulos sobre el negocio real del participante.
Cómo garantizar que la estrategia llegue al PDV y se mida. Siete módulos desde el diagnóstico hasta la decisión comercial basada en datos de campo.
Programa de 5 módulos para integrar IA en Ventas, Trade Marketing y Revenue Growth Management. Enfocado en equipos comerciales de FMCG y Retail que requieren decisiones más ágiles y mejor ejecución sobre casos reales.
Para directivos de alto nivel que buscan una visión independiente y objetiva, libre de condicionamientos internos, para tomar decisiones de mayor impacto en los momentos críticos.
Identificar con precisión dónde está el problema real — no el síntoma — y qué palancas tienen mayor impacto.
Desarrollar el músculo para decidir con información incompleta, en contextos de alta incertidumbre y con múltiples stakeholders.
Construir equipos de alto rendimiento: cómo reclutar, desarrollar, desafiar y retener talento comercial de primer nivel.
Técnicas de negociación aplicadas a clientes estratégicos, distribuidores y equipos internos. Del acuerdo al compromiso.
Directores y Gerentes Comerciales que asumieron un nuevo rol y necesitan acortar la curva de aprendizaje.
Líderes que están rediseñando su modelo de negocio, canal o equipo y quieren una perspectiva externa sin sesgos.
Profesionales con potencial que necesitan desarrollar el pensamiento estratégico antes de dar el salto al C-Level.
CEOs y Founders de empresas medianas que buscan un interlocutor con experiencia real en el mundo de FMCG y retail.
"El valor de un mentor no está en darte las respuestas. Está en ayudarte a hacer las preguntas correctas en el momento correcto."
Encuentros quincenales de 90 minutos. Agenda definida por el participante, facilitada por el mentor.
Trabajo con el equipo directivo en un desafío específico: una negociación, un rediseño organizacional, una presentación clave.
Jornada intensiva de 1 o 2 días para equipos que necesitan alinear visión, prioridades y modelo de ejecución.
Antes de recomendar un programa, queremos entender el contexto, el rol y el resultado esperado.
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